Efektivitas Briefing dalam Meningkatkan Etos Kerja Karyawan (Studi Pada PT. Pegadaian Cabang Watampone)
HARUN/01.11.3084 - Personal Name
Penelitian ini membahas tentang efektifitas briefing dalam meningkatkan etos kerja karyawan studi pada PT. Pegadaian Cabang Watampone. Dalam pembahasannya membahas tentang prosedur briefing dan seberapa efektif peran briefing dalam meningkatkan etos kerja karyawanrnUntuk memperoleh data penelitian di atas, penulis menggunakan jenis penelitian kualitatif dengan menggunakan pendekatan manajemen untuk menggambarkan prosedur briefing dalam meningkatkan etos kerja karyawan dan peran briefing dalam menigkatkan etos kerja karyawan pada PT. Pegadaian Cabang Watampone.rnAdapun tujuan penulisan diantaranya tidak lain untuk mengetahui prosedur briefing dalam meningkatkan etos kerja karyawan pada PT. Pegadaian Cabang Watampone, dan untuk mengetahui Apakah briefing berperan efektif dalam meningkatkan etos kerja karyawan di PT. Pegadaian. Selain itu untuk kegunaan ilmiah penelitian ini diharapkan dapat menjadi bahan bagi pengembangan dan pengkajian konsep tentang berbagai aspek yang berkaitan dengan Efektifitas Briefing Dalam Meningkatkan Etos Kerja Karyawan Pada PT. Pegadaian. Selain itu kegunaan praktis penelitian ini diharapkan bermanfaat sebagai masukan bagi PT. Pegadaian Cabang Watampone terutama dalam meningkatkan etos kerja para karyawannya secara khusus dan masyarakat secara umum untuk mengetahui bagaimana budaya kerja pada PT. Pegadaian Cabang Watampone dan dapat digunakan sebagai rujukan untuk penelitian selanjutnya serta bermanfaat bagi diri sendiri dan utamanya masyarakat.rnHasil penelitian menunjukkan bahwa prosedur briefing dalam meningkatkan etos kerja karyawan adalah (Pertama) Mengumpulkan semua karyawan dalam satu forum. (Kedua) Membuka topik pembicaraan. (Ketiga) Menyampaikan Inti pembicaraan. (Keempat) Menyimpulkan dan Menutup Pembicaraan. Sedangkan peran briefing dalam meningkatkan etos kerja karyawan sangat signifikan membuktikan bahwa briefing berperan efektif dalam meningkatkan etos kerja karyawan pada PT. Pegadaian Cabang Watampone.rnA. SimpulanrnBerdasarkan hasil penelitian dan pembahasan di atas, maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut:rn1.Prosedur briefing yang dilaksanakan pada PT. Pegadaian Watampone adalah: rna)Mengumpulkan semua karyawan dalam satu forum. rnb)Membuka topik pembicaraan. rnc)Menyampaikan Inti pembicaraan. rnd)Menyimpulkan dan Menutup Pembicaraan.rn2.Briefing berperan efektif dalam meningkatkan etos kerja karyawan di PT.Pegadaian Cabang Watampone, hal ini membuktikan dengan adanya briefing dapat memotivasi dan membangkitkan semangat kerja karyawan sehingga terciptanya kesatuan persepsi, tindakan, jalur koordinasi kerja yang tepat dan hubungan emosional lebih kuat melalui komunikasi psikologis sesama karyawan dan atasan untuk mencapai tujuan perusahaan. Pengarahan, motivasi dan komunikasi positif antar karyawan dalam kegiatan briefing berperan efektif dalam peningkatan etos kerja, sebab dengan pengarahan, motivasi dan komunikasi positif tersebut, para karyawan tidak memandang pekerjaan hanya sebagai rutinitas semata, melainkan sebagai rahmat, perwujudan kasih sayang antar sesama, ibadah ataupun sebagai sarana penting dalam mewujudkan cita-cita.rnB.SaranrnBerdasarkan keterbatasan penelitian di atas, maka dapat disarankan hal-hal sebagai berikut:rn1.Lebih sering dilakukan briefing secara intensif agar tercipta keharmonisan, komunikasi yang baik, dan menghasilkan koordinasi yang baik antar sesama karyawan maupun karyawan dan atasan sehingga meningkatkan etos kerja para karyawan.rn2.Briefing dilakukan dengan menyuguhkan konsep pleasure and relax agar semua karyawan tidak bosan jika intensitas briefing padat.rnrnrnrn
Ketersediaan
| SS20170006 | Tersedia |
Informasi Detil
Judul Seri
-
No. Panggil
06/2017
Penerbit
STAIN Watampone : Watampone., 2017
Deskripsi Fisik
-
Bahasa
Indonesia
ISBN/ISSN
-
Klasifikasi
Skripsi Syariah
Informasi Detil
Tipe Isi
-
Tipe Media
-
Tipe Pembawa
-
Edisi
-
Subyek
Info Detil Spesifik
-
Pernyataan Tanggungjawab
-
Tidak tersedia versi lain
