Skripsi ini membahas mengenai strategi pemasaran pada toko rumah tas di
BTC Watampone di tengah Pandemi Covid-19 Perspektif Syariah. Tujuan dari
penelitian ini adalah untuk mengetahui strategi pemasaran yang dilakukan pada Toko
Rumah Tas di tengah pandemic covid-19, untuk mengidentifikasi Kekuatan,
Kelemahan, Peluang dan Ancaman strategi pemasaran Tokoh Rumah Tas
menggunakan analisis SWOT dan untuk mengetahui pemasaran yang telah dilakukan
Toko Rumah Tas di BTC Watampone. Adapun jenis penelitian yang digunakan
adalah field research yaitu suatu jenis penelitian yang digunakan untuk memperoleh
data dilapangan penyajian penelitian ini menggunakan penelitian deskriptif kualitatif.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa 1) Strategi pemasaran yang dilakukan pada
Toko Rumah Tas di tengah pandemic Covid-19 yakni membatasi pengadaan produk
tas yang masuk untuk menghindari menumpuknya barang yang tidak laku sehingga
menjual tas yang sudah ada sampai pandemic usai, memberikan diskon kepada
pembeli untuk pembelian beberapa produk tas, promosi yaitu dengan menggunakan
media online, sosial media dan lain-lain dan berjualan secara online untuk
menawarkan model-model tas di media sosial, memanfaatkan penjualan e-commerce
(transaksi elektronik) karena dengan adanya e-commerce dapat menjangkau
konsumen baru di luar kota; melalui media digital secara online dengan
memanfaatkan berbagai sarana misalnya jejaring sosial; peningkatan kualitas produk
dan kualitas layanan dalam membentuk kepuasan konsumen dan menciptakan
loyalitas konsumen. 2) Dalam analisis SWOT diatas diperoleh bahwa di dalam
matriks IFAS menunjukkan faktor kekuatan dan kelemahan memiliki total skor 3,47.
Hal ini mengindikasikan bahwa usaha dari Usaha Toko Rumah Tas berada pada
posisi internal yang begitu kuat. Selanjutnya, didalam matriks EFAS menunjukkan
bahwa faktor peluang dan ancaman memiliki total skor 3,14. Hal ini mengindikasikan
bahwa usaha dari Usaha Toko Rumah Tas dapat merespon peluang yang ada dengan
cara yang luar biasa dan menghindari ancaman yang berada di pasar industrinya.
A. Kesimpulan
Dari hasil penelitian dan pembahasan dapat ditarik beberapa kesimpulan
bahwa:
1. Strategi pemasaran yang dilakukan pada Toko Rumah Tas di tengah pandemic
Covid-19 yakni membatasi pengadaan produk tas yang masuk untuk menghindari
menumpuknya barang yang tidak laku sehingga menjual tas yang sudah ada
sampai pandemic usai, memberikan diskon kepada pembeli untuk pembelian
beberapa produk tas, promosi yaitu dengan menggunakan media online, sosial
media dan lain-lain dan berjualan secara online untuk menawarkan model-model
tas di media sosial. Strategi pemasaran dilakukan dengan beberapa tahapan yakni
produk, harga, promosi, tempat (place), manusia, sarana fisik dan proses.
2. Dalam analisis SWOT diatas diperoleh bahwa di dalam matriks IFAS
menunjukkan faktor kekuatan dan kelemahan memiliki total skor 3,47. Hal ini
mengindikasikan bahwa usaha dari Usaha Toko Rumah Tas berada pada posisi
internal yang begitu kuat. Selanjutnya, didalam matriks EFAS menunjukkan
bahwa faktor peluang dan ancaman memiliki total skor 3,14. Hal ini
mengindikasikan bahwa usaha dari Usaha Toko Rumah Tas dapat merespon
peluang yang ada dengan cara yang luar biasa dan menghindari ancaman yang
berada di pasar industrinya
B. Implikasi
Adapun saran yang bisa direkomendasikan adalah sebagai berikut :
1. Pelaku usaha dapat mengadopsi strategi bertahan yang sudah dijelaskan dan
diharapkan dapat menyesuaikan diri terhadap perubahan lingkungan bisnis di
masa pandemik ini maupun dimasas yang akan datang, karena pelaku usaha yang
dapat bertahan adalah yang responsif terhadap perubahan sekitar dan mampu
menyesuaikan diri baik dari segi produk, sistem pemasaran dan penjualan
maupun penggunaan teknologi yang mendukung bisnis.
2. Pemerintah yang berwenang, diharapkan terus memberikan edukasi dalam bentuk
sosialisasi atau pelatihan kepada pelaku usaha. Membentuk jaringan komunikasi
bagi UMKM sehingga mudah dipantau dan keterampilan usaha akan semakin
meningkat.
3. Penelitiberikutnya dapat memperluas penelitian dan melihat efektifitas strategi
bertahan yang sudah di rumuskan terhadap usaha.

SFEBI20200197

197/2020

Perpustakaan Pusat

Tersedia