Skripsi ini bertujuan untuk membahas pengaruh pengembangan karir terhadap kinerja pegawai di IAIN Bone. Adapun permasalahan yang dibahas dalam skripsi ini adalah 1) bagaimana pengembangan karir di IAIN Bone 2) bagaimana kinerja pegawai di IAIN Bone 3) apakah ada pengaruh pengembangan karir terhadap kinerja pegawai di IAIN Bone.
Untuk memudahkan pemecahan masalah tersebut, penulis menggunakan metode penelitian lapangan (Field Research) dengan menggunakan pendekatan manejemen, pendekatan teologis normatif dan pendekatan psikologis. Penelitan ini menggunakan teknik dokumentasi, observasi dan penyebaran angket. Data yang diperoleh diolah dengan menggunakan metode kuantitatif untuk mendeskripsikan penelitian tentang pengembangan karir terhadap kinerja pegawai dan tentang pengaruh pengembangan karir terhadap kinerja pegawai. Dalam menganalisis data, penulis menggunakan rumus proporsi atau persentase dan korelasi product moment, serta melakukan pengujian independensi antara dua faktor dengan menggunakan statistik uji regresi linear sederhana.
Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa pengembangan karir di IAIN Bone adalah cukup baik. Hal ini sesuai dengan hasil analisis jawaban angket yang dibagikan kepada 70 responden mengenai pengembangan karir. Rata-rata dari jawaban responden adalah 83,8. Angka 83,8 berada pada kategori cukup baik yaitu terletak pada interval antara 80-90, sedangkan kinerja pegawai di IAIN Bone adalah cukup baik. Hal ini sesuai dengan hasil analisis jawaban angket yang dibagikan kepada 70 responden mengenai kinerja pegawai. Rata-rata jawaban responden adalah 55,77. Angka 55,77 berada pada kategori cukup baik yaitu terletak pada interval antara 54,77-58,34.
Berdasarkan hasil uji anava nilai Fhitung sebesar 72,23893923>Ftabel sebesar 3,9818 serta uji Thitung sebesar 26,8863457,>Ttabel sebesar 1,995. Hal ini menunjukkan bahwa terdapat pengaruh pengembangan karir terhadap kinerja pegawai di IAIN Bone.
A.Simpulan
Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan yang telah diuraikan pada bab sebelumnya, penulis dapat memberikan simpulan sebagai berikut:
1.Pengembangan karir di IAIN BONE hasilnya cukup baik karena rata-rata tanggapan angket dari para responden diperoleh nilai sebesar 83,8. Angka 83,8 berada pada kategori cukup baik, yaitu terletak pada interval antara (80-90). Sedangkan Kinerja pegawai di IAIN Bone hasilnya cukup baik karena rata-rata tanggapan angket dari para responden diperoleh nilai sebesar 55,77. Angka 55,77 berada pada kategori cukup baik, yaitu terletak pada interval antara (54,67-58,34).
2.Berdasarkan hasil analisis secara deskriptif dapat dinyatakan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan pengembangan karir (variabel X) terhadap kinerja pegawai (variabel Y). Di uji anava nilai Fhitung sebesar 72,23893923> Ftabel sebesar 3,981, serta uji Thitung sebesar 26,8863457> Ttabel sebesar 1,995. Dengan demikian, dapat disimpulkan bahwa terdapat pengaruh yang positif dan signifikan Pengembangan karir terhadap kinerja pegawai di IAIN Bone.
B.Implikasi
Setelah penulis menguraikan simpulan di atas, selanjutnya penulis akan menguraikan implikasi penelitian yang berisi saran-saran kepada pihak kampus di IAIN Bone. Adapun saran-saran yang penulis maksud, yaitu sebagai berikut:
1.Untuk mencapai suatu keberhasilan, pegawai hendaknya lebih memperhatikan pengembangkan karir untuk meningkatkan kinerjanya dan juga akan memberikan dorongan positif dalam perencanaan karir pegawai agar mendapatkan kinerja yang lebih baik.
2.Bagi penelitian selanjutnya, hasil penelitian ini dapat dijadikan bahan referensi untuk melakukan penelitian-penelitian selanjutnya, khususnya penelitian-penelitian untuk mencapai hasil yang optimal, pegawai hendaknya lebih mengembangkan karirnya agar mencapai kinerja yang lebih baik, karena pegawai lebih cenderung kepada kinerjanya. Jadi dengan menfasilitasi pengembangan karir maka pegawai akan lebih mencapai hasil yang lebih tinggi dan lebih baik.
3.Tujuh pengembangan karir pegawai yaitu kebijaksanaan orgnaisasi, pendidikan, pelatihan, pengalaman kerja, kesetiaan, keluwesan bergaul, hendaknya diimplementasikan oleh para pegawai yang berkaitan dengan pengembangan karir dan kinerja pegawai.

ST20180005

05/2018

Perpustakaan Pusat

Tersedia