Skripsi ini membahas mengenai “Urgensi Komunikasi Kepala Madrasah Ibtidaiyah Dalam Pengambilan Keputusan (Studi Di Madrasah Ibtidaiyah Darul Hikmah Macege Watampone)”. Hal yang penting dikaji dalam skripsi ini yakni untuk mengetahui tentang bagaimana metode komunikasi kepala Madrasah Ibtidaiyah dengan bawahannya dalam pengambilan keputusan di Madrasah Ibtidaiyah Darul Hikmah Macege Watampone dan bagaimana dampak komunikasi antara kepala Madrasah Ibtidaiyah dengan bawahannya dalam pengambilan keputusan di Madrasah Ibtidaiyah Darul Hikmah Macege Watampone.rnUntuk memudahkan pemecahan masalah tersebut di atas digunakan metode penelitian lapangan (Field Research) dengan menggunakan teknik antara lain wawancara, dokumentasi, dan observasi. Data yang diperoleh dianalisis dengan menggunakan metode reduksi data dan penyajian data, selanjutnya dianalisis dengan menggunakan penarikan kesimpulan dan verifikasi (Conclusion Drawing).rnBerdasarkan hasil penelitian tentang Urgensi Komunikasi Kepala Madrasah Ibtidaiyah Dalam Pengambilan Keputusan (Studi Di Madrasah Ibtidaiyah Darul Hikmah Macege Watampone) bahwa dengan adanya komunikasi kepala madrasah yang baik dalam pengambilan keputusan terhadap bawahannya maka kepala madrasah mampu melahirkan perubahan, baik perubahan pemikiran, sikap ataupun perilaku sehingga dapat mencapai tujuan yang telah ditetapkan secara efektif dan efisien. rnSimpulanrnBerdasarkan uraian pada bab pembahasan maka penulis dapat mengemukakan simpulan dari hasil penelitian yang telah dilakukan yaitu:rnMetode komunikasi yang dilakukan oleh kepala madrasah Ibtidaiyah Darul Hikmah Macege Watampone pada saat ingin mengambil keputusan adalah dengan cara persuratan, rapat dan musyawarah.rnDampak komunikasi kepala Madrasah Ibtidaiyah dengan bawahannya dalam pengambilan keputusan khususnya di Madarsah Ibtidaiyah Darul Hikmah Macege Watampone dapat menciptakan kondisi yang baik dan bahkan segala hambatan dapat diatasi dengan mudah karena adanya kerja sama dengan semua personil yang terkait sehingga dapat mengharumkan nama baik Madrasah Ibtidaiyah Darul Hikmah Macege Watampone. Dampak komunikasi dalam pengambilan keputusan terdapat dua bagian yaitu dampak positif dan dampak negatif. Dampak positifnya yaitu terjalinnya interaksi sosial, terjalin kedekatan emosional, mempererat persahabatan, menumbuhkan sikap saling percaya, membina keakraban, adanya kejelasan, tercipta sikap keterbukaan, mengurangi kemungkinan adanya konflik/curiga/berpikir negatif, memudahkan dalam memecahkan masalah dan adanya rasa saling menghargai. Sedangkan dampak negatifnya yaitu jika komunikasi terjadi distorsi atau terganggu oleh banyak noise atau hambatan/gangguan dalam prosesnya, akan terjadi salah persepsi/ salah paham, dapat menimbulkan konflik antara kepala madrasah dengan semua personil (guru, staf dan komite sekolah) Madrasah Ibtidaiyah Darul Hikmah Macege Watampone dan dapat memakan waktu terlalu lama dikarenakan banyaknya persepsi atau pendapat yang harus kepala madrasah ibtidaiya pertimbangkan sebelum mengambil keputusan.rnSaranrnSetelah penulis menguraikan simpulan tersebut, maka dibawah ini akan diuraikan saran-saran. Adapun saran-saran yang penulis maksudkan dalam pembahasan skripsi ini adalah:rnSebagai pimpinan, kepala madrasah hendaknya dapat mengontrol dan membina hubungan komunikasi dengan bawahannya (wakil kepala madrasah, guru, staf dan komite sekolah) yang terkait dengan pengambilan keputusan agar para bawahannya dapat termotivasi untuk selalu berpikir kreatif dan inovatif.rnSetelah penulisan skripsi ini diharapkan mampu memberikan kontribusi kepada semua pihak (kepala madrasah , wakil kepala madrasah, staf, komite sekolah, masyarakat dan pengguna jasa pendidikan) agar tercipta kerja sama yang baik dan tercipta sinergitas dalam keberhasilan madrasah.rn

ST20160185

Tersedia